2. 项目管理(Project Manager, PM)的理论与实践¶
注解
post time: 2021-10-21
update time: 2022-01-04
core content: 项目管理的理论、工具、实践
2.1. 比较重要的几点¶
注解
以下内容摘自2021年12月份公司内部的项目管理培训,个人人为比较重要的几方面内容,记录在这里,以示提醒,不断实践、提升管理水平。
- 项目经理的素质
- 沟通谈判的能力
- 执行力
- 专业知识+业务知识
- 技术流程
- 项目计划能力【积极推动项目完成】
- 项目跟踪和控制能力
- 团队影响力
- 项目成功的定义
- 包含3部分内容:组织成功<–团队成功<–个人成功(过程合规、多快好省完成目标)
- 技术项目经理
- 一个技术人员能力比较好被提拔为技术项目经理,由于缺乏项目管理经验,往往会在项目中产生一定的风险甚至失控。
- 缺乏监控和控制
- 好的项目经理是需要记录项目开始时间、实施时间、预估剩余时间,考虑成本、产出、时间等监督落实推动项目进展。
- 项目管理过程
- 计划、沟通、执行三者项目依赖、相互影响、不断循环直至达成项目目标。
2.2. what PM?¶
- 项目生命周期是通过一系列项目管理活动进行的,即项目管理过程。
- 过程:输入–>工具、技术—>输出
- 启动–>计划–>执行–>监控(质量/范围)–>收尾
小技巧
- 《项目管理知识体系指南》
- 《中国项目管理 二十年发展报告》
2.3. 基本概念¶
- WBS (work Breakdown Structure, 工作分解结构) - 把整个项目要做的事情,划定范围并层级分解。 - 团队工作的指南 - 后续计划的前提 - 监督控制的前提
- OBS - 组织分解结构
- RAM - 责任分配矩阵
2.4. 项目管理工具¶
注解
- 记录工作中的点点滴滴很重要,做了什么、收获了什么、不足在哪里。
- WBS - 按照生命周期分解 - 按照子项目分解
- RAM
- 问题日志: 记录并跟进所有问题的项目文件
- 关键路径法(CPM):关键路径要时间、非关键路径要资源
- 风险登记册:风险识别、风险分析、应对规划的结果的文件
- 冲突管理技术
- 滚动式规划 - 详细规划近期要完成的工作,在较高层级上粗略规划远期工作。
- 核对表:抽检工作完成情况
- 资源日历
- 挣值管理技术(EVM)
2.5. 沟通¶
- 如何向上沟通? - 多交流沟通,凡事多想一步。 - 多做一些额外工作。 - 把老板变成老师。 - 循环:有反馈、有行动