3. 技术负责人画像

备注

  • 创建时间：2022-08-13

  • 更新时间：2025-07-19

  • 本专题主要回答什么是技术负责人？技术负责人的职责？如何做好技术负责人？技术负责人如何持续成长？技术负责人如何赋能团队？

  • 技术负责人下文简称为：TL（Technology Leader, TL）

3.1. 什么是TL？

能以身作则，带领一支不断成长的团队有效率，有质量达成共同的目标。

3.2. TL的职责？

  1. 任务管理

  2. 质量管理

  3. 效率提升

  4. 成员培训：知识传递，文档传递，分享交流会。帮助下属实际解决问题，带领成员成长与提升认知。

3.3. 如何做好TL？

  1. 抓过程，检查，追踪，反馈。

  2. 业务拆解为关键流程。人不可靠，建流程。

  3. 复盘，总结经验。

3.4. TL如何持续成长？

  1. 提升自己的能力，对自己高要求

  • 初心-成长的心态，认知，实践。

  • 以写代想，以想促进，以讲验真。

  • 保持好奇心，持续学习新技术和开发方法。

  1. 技术有追求

  2. 对团队有贡献，你为团队做了什么？你的存在为团队带来了什么成长？

3.5. TL如何赋能团队

  1. 标准化

作为负责人，一定是抬头看路，看团队内外部，内部每天有哪些事情是低效的，比如因为沟通频率低导致浪费了大量时间；没有CI/CD，导致开发部署花时间，容易出错；凡事都是亲历等等。 这类问题，就是没有建立起流程，标准化的动作。我所在团队的研发，不是项目团队，所以前期更多是磨合团队--周目标对齐，每日研发晚会（如何有效开会也是重点！），出现问题，若超过半天的需要及时沟通，做到事不过夜。研发需要每日提交代码， 建立起CI/CD流程，代码自动化，减少人为干预，每周几次CodeReview等都需要建立起来规范。

  1. 量化